乐我无限CEO何雁丹：提升反脆弱能力 LiveMe下一站的转型与探索
这个系列文章是基于每场演讲嘉宾的分享，提炼精华，汇聚而成的干货。本篇是2020中国互联网出海 CEO 大会嘉宾分享干货系列（3）——《出海创业公司如何在当前环境下”反脆弱”？》,来自乐我无限 CEO 何雁丹 Yuki 的主题演讲。
以下为乐我无限何雁丹现场演讲内容：
今天我的分享，是我们这家公司的思考和经验，如何在出海的这条路上提升反脆弱性。因主办方的邀请，分享一下 LiveMe 这家公司在过去 2 年的经历，希望对大家有所启发。
从 2012 年开始，我就进入了全球移动互联网市场，一共做了 8 年的出海产品，完完整整经历了中国互联网产品的全球化！2020 年，对于出海公司来说是很不平凡的一年。对于LiveMe 来讲也是极为不平常的一年。
在我创立LiveMe 之前，是猎豹移动的工具产品负责人。当时的团队也是从几个人做起来的，当时也做到了全球第一大工具软件。2015 年，我在当时的团队内孵化了 LiveMe。2016 年我们就成立了新公司，2017 年我们拿了 6000 万的融资开启了新阶段。至此， LiveMe 脱离猎豹移动，真真正正地成为一家独立运营的公司。
在 LiveMe 下架之前，公司的核心产品有 3 大业务矩阵：一个是以 LiveMe 为核心的社交直播产品，当时在全球诸多地区的排行榜里都是名列前茅，累计下载量过亿次；第二个是图片、视频工具软件，到目前为止这款产品仍然是在图片、视频类的排名里前十，有 5 亿的下载量；第三个是 JoyTap Games，做的是全球游戏发行。
我们公司的愿景是致力于做一件事情：连接世界、传递快乐，为全球用户提供有趣、有爱、体验最好的互联网产品和服务。
“如何自救”
前面铺垫了一下背景，讲了LiveMe上半场的故事，转折的时间点是 2018 年。在 2018 年之前公司的发展是非常蓬勃的，但我们因为身在其中，实际更早感知到整个国际局势以及政策态度的突变。在 2018 年 12 月，那时候我还兼着猎豹移动的高管，当时猎豹移动高管团队准备要飞到美国去和谷歌谈判。而就在当天我还收到另一个消息：Facebook 也停止了与 LiveMe 的合作，推广和账号都不能够使用。
创业，在不确定性中反脆弱！
在 Facebook 不能推广的情况下，我们仍然需要持续地获取流量。在这个过程中我们就在思考：如果大环境持续变化，我们能够做什么？尤其是在 2020 年局势快速变化的情况下，对于一个出海的创业公司来说，没有了 Facebook 和 Google 两个平台，绝对是致命的打击。危中有机，我们开始思考，如何能够不只是生存下来，还能让公司学会反脆弱的能力，在不确定性中获益。
作为出海创业公司，很多同行和好友经常关怀我说：“你们是不是做不下去了？”我说：“我们在努力”！公司在 2019 年做了非常多自救的事情：
第一，是现金为王。我们把成本进行了优化，保证能够生存下来，同时也找到了一些方法，能够让自己在危机中有非常安全的现金流，并且能够正向循环；
第二，是我们寻求了各种沟通渠道申诉。包括聘请当地知名律师等方式，但是在这个范畴得到的结论是没有太大用处；
第三个是至关重要的，如果大家在没有遭遇到“灭顶之灾”之前，一定要想办法稳住自己的核心用户。我们就是着重构建生态和与核心用户的链接，依靠社群和深度链接，做了各种导流，包括登录不上 Facebook 之后，就想办法邮件联系、短信联系、发布新包，让用户用手机重新注册账号等等，重新把闭环重新跑了起来。
第四，是拓展新渠道和产品。比如我们和两大平台之外的其他媒体也建立了更为深度的合作关系。
“赋能海外 ‘直播+’ 模式”
在当前这种不确定的状况下，产品遭受如此大的打击，这已经不能说只是一家企业的问题，而是中国出海全行业共同面对的问题。在过去的 3 年，“直播+”改造了无数个行业，造就了巨额的行业价值，无论是社交、内容、电商、传统商业都受益于此。
所以，公司就在考虑有没有可能去探索海外的“直播+”的模式？
从 2015 年底研发的第一个社交产品 LiveMe 开始，我们积累了对社交娱乐的深度理解，在经历过上亿用户的全球化落地检验后，沉淀出了一套一站式的直播解决方案。它为行业能够做什么呢？最核心的是降本增效。
鉴于此，乐我无限推出了两款产品，一个是基于直播技术的一站式服务平台 LinkV，一个是基于内容变现的一站式服务平台 LCN。通过之前 App 研发、输出服务的沉淀，和海外产品技术和运营的经验去赋能行业，帮助出海企业去打造直播+的模式。
目前公司产品是遍布了 240 个国家，有 3700 万月活，300 万的优质主播，去年营收 1.5 亿美金。
我们一直希望能够把这一套能力输出，去帮助更多的行业伙伴去“反脆弱”。在这样的一个“黑天鹅”频出、不确定性的时代，更要不断地去寻找多条路，加强自身成本控制和营收能力，构建自己的产品矩阵。
帮助更多的行业伙伴去“反脆弱”
走到今天，合作共赢可能是我们接下来要思考的一个新阶段，这样能够让专业化、成熟的平台来帮助到大家，同时也能够省掉时间、人力等成本，而且还能取得超出预期的收益。
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